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山钢集团党委副书记、总经理陶登奎到山东耐材调研

      5月9日,山钢集团党委副书记、总经理陶登奎一行到耐材公司调研“双降双提”、工资总额决定机制和企业混改等工作。集团公司财务总监刘德华、副总经理王向东及相关部门负责人参加调研。党委副书记、总经理李文亮就“双降双提”和工资总额决定机制向调研组做了专题汇报。公司党政领导邓亦庭、瞿守民、张延敏、刘纯、马金宝、孙全胜以及部分部门负责人陪同调研。



      车连房董事长介绍了山东耐火材料集团有限公司2019年以来主要工作情况。一是积极稳妥推进经理层市场化选聘、契约化管理工作,实现了“责任绑定、利益绑定、风险绑定”,压实了经理层经营管理责任。二是积极推进巡察巡视问题整改。把问题整改作为重要的政治任务,作为堵塞管理漏洞、提升管理水平的重要机遇,列出“三张清单”,压实整改责任。三是积极推进生产经营绩效改善。努力克服多方面的约束和困难,全力维护生产经营正常运行。四是积极推进王铝采矿复产手续办理。3月17日,省政府下发批复文件,王铝分公司将不再划入水源地保护区范围,矿山复产前各项准备工作进展顺利。五是积极推进内部管理的改进和完善。进一步修订完善安全生产管理制度,细化安全环保责任清单,压实安全环保责任。积极开展“双降双提”工作,不断提升资产和运营质量。制定、完善了固定资产投资管理办法、阳光采购管理办法等系列规章制度,进一步理顺了决策程序和工作流程。完善绩效考核体系,坚持把绩效指标挺在前面,实现职工收入与效率、效益增长的同向联动。积极推进科技创新体系建设,完善科技创新成果评价与激励机制。积极推进群众性自主管理、自主创新活动,提高了广大职工立足岗位自主改进创新的积极性。六是积极推进影响职工切身利益事项解决。七是细化落实全面从严治党主体责任清单,充分发挥政治优势,强化党建统领,为公司改革发展提供强大保障。




      陶登奎总经理详细了解了耐材公司生产经营和“双降双提”、工资总额决定机制以及企业混改工作开展情况,到王耐分公司进行了深入调研,并提出了工作要求。要求耐材公司要认真研究山钢相关配套文件,扎实落实“双降双提”工作,建立完善的工资总额决定机制。要把混改工作作为企业改革发展的“主推器”,作为企业脱困的重要机遇,积极引进战略投资,搞活机制,实现企业的高质量发展。要发挥耐材公司的主体责任,抓紧制定方案,尽快实现山东镁矿的整体划转工作。刘德华总监、王向东副总经理从转变观念、补齐短板、提高资产创效能力、提高本质化运营水平等方面提出了要求。



      5月10日,耐材公司召开专题会议,认真学习了山钢领导调研的讲话精神,认真分析了耐材公司“双降双提”和工资总额决定机制、企业混改等工作。要求要进一步增强紧迫感,把握重点工作的连续性,明确过程责任,加强信息沟通,强化政策研究,积极认真的把山钢领导的要求落实好。
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