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山东耐材召开2019年度半年工作会

暨“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会


      7月19日上午,山东耐材集团召开2019年度半年工作会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会。会上,鲁耐、王铝、王耐、国贸、财务部五个单位汇报交流上半年生产经营运行情况和下半年工作安排;总经理李文亮作了题为《进中求优、变革突破确保契约化目标全面完成》的讲话,对公司上半年生产经营工作进行总结分析并对下半年工作进行了安排部署;党委书记、董事长车连房以《系统深入思考、推进管理提升努力推动山东耐材平稳高质量发展》为题作重要讲话。党委副书记、工会主席邓亦庭主持会议并传达山钢集团党委书记侯军在集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的讲话精神和山钢集团主题教育工作方案,党委委员、纪委书记瞿守民宣读公司党委对先进集体、先进个人进行表彰的决定。

      党委副书记、总经理李文亮全面总结了上半年的工作,分析了集团公司面临的形式和存在的问题,对下半年的生产经营工作进行了部署。

      一是确保生产经营稳定高效运行。要践行契约精神,激发改革活力,进一步增强责任意识和担当意识,实现企业发展、职工增收、个人多得的多赢目标。要统筹抓好生产组织,抓住市场机遇,加强生产组织的计划性,对合同、订单进行认真分析和梳理,统筹安排、细化排产,确保与顾客的要求有效匹配,全力提高生产效率,把上半年的欠账补回来。
      二是切实抓好安全环保管理工作。要牢固树立安全生产和绿色发展理念,深刻吸取事故教训,强化红线意识,继续大力开展“大排查、大整治”和安全督察检查活动,关注关键环节,切实做到防患于未然。要认真开展建国70周年安全生产专项治理行动,持续开展安全环保劳动竞赛和“百安”活动,切实抓好夏季“四防”、安全培训、隐患排查、班组标准化建设和体系融合等工作,确保安全生产形势持续稳定。要充分认识当前环保形势的严峻性,充分认识环保不达标带来的严重影响,时刻绷紧环保这根弦。要继续抓好无组织排放治理,严格执行脱硫脱硝脱尘设施操作规程,确保在线监测24小时稳定达标排放。要积极与政府部门加强对接,争取政策支持,尽可能减少夏秋、冬季错峰、重污染天气应急响应等对生产经营的影响。
      三是抢抓机遇推进市场结构调整。积极推进“高层营销、营销高层”,进一步稳固、拓展市场,抓好高炉、热风炉、干熄焦、化工危废、轻型高温工业窑炉等优势产品订货,积极推动产品结构、市场结构向中高端转调。要充分发挥山钢内部产业协同优势,积极开拓山钢内部耗材市场,努力实现销售收入、盈利能力的增长。要多渠道收集市场信息,做好新产品应用推广,增强市场开拓的前瞻性。要提高合同履约能力和质量,增强风险意识,减少资金占用,确保货款回收。
      四是扎实推进专项管理工作。深挖潜力,推动“双降双提”工作落地见效,各单位要进一步提高对“双降双提”工作重要性的认识,尤其是各单位一把手要亲自抓,要落实主体责任,坚决完成分解的指标;总部职能部门要落实运作之责,率先扛起责任。公司要抓住不落实的事,追究不落实的人,切实保证“双降双提”工作的严肃性。要建立工资总额决定机制,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制和正常增长机制,充分调动职工的积极性、主动性和创造性。要围绕绿色、轻量、长寿、节能发展方向,抓好新产品研发,积极推进高新技术企业申报工作,健全完善省级、市级企业技术中心等研发平台建设,使集团公司成为高端、新型耐材企业的引领者,形成企业的持续竞争优势。
五是加强党建工作,为改革发展提供强大政治保障。要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推动耐材集团实现高质量发展。紧密结合中心工作开展主题教育,把“守初心、担使命”转化为耐材集团“变革突破”的坚定信心,把“找差距、抓落实”转化为“加快动能转换、建设幸福和谐新耐材”的具体行动,确保“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”。强化思想建设,多鼓发展之劲、多聚发展之力、多干发展之事,把广大干部职工的思想聚焦到加快集团公司突破发展上来,进一步激发广大党员干部的创业热情和良好的精神状态。

      结合集团公司实际,党委书记、董事长车连房讲了四个方面的问题:

      车董事长讲道:上半年重点工作取得突破性进展。一是深化内部改革取得重要成果。顺利完成了山东耐材集团经理层和淄博片区四个子分公司经理层的市场化选聘。通过实行契约化管理,实现目标、激励、约束、风险“四位一体“绑定,将更好激发经理层的潜能,使企业焕发新的生机与活力。二是彻底解决了关乎王铝生存发展的水源地问题。顺利完成了采矿许可证等办理工作,举行了采矿复产仪式,王铝分公司职工全员上岗,生产经营恢复正常状态。三是聚焦短板,靶向施策初见成效。王耐分公司上半年产值同比提高21.57%,销售收入同比提高29.66%,内部利润同比减亏342.46万元;针对王铝分公司不定形、不烧砖项目存在的问题,重点加大市场拓展力度。落实“高层营销、营销高层”机制,强化服务意识,改进项目管理,钢包、铁沟料等产品质量、砌筑质量明显好转,为稳定拓展耗材市场奠定了良好基础。四是基础管理工作扎实推进,山东耐材形象逐步转变。安全环保、“双降双提”、固定资产投资管理、阳光购销、绩效考核等各项工作有序推进。五是遗留问题处置取得实质性进展。山东镁矿、恒欣镁业问题获得山钢集团正式批复,同意山东耐材将山东镁矿、恒欣镁业100%产权无偿划转至山钢金控。青耐积极推进资产交割工作并取得如期效果。欠职工住房公积金问题有效解决,还补发了职工取暖费人均500元,组织全体职工开展了健康查体,努力消除职工的后顾之忧,为职工安心工作打下了基础。六是强化党建统领,为公司改革发展提供强大保障。
      车董事长指出:要坚定信心,确保全年目标任务顺利完成。一是系统深入总结。各单位必须对以前的工作进行认真检视,优点要汲取,缺点必须改正,关键是对以前的问题找出解决的思路和办法。要正确认识契约化管理的本质要求和重要意义,坚持以绩效贡献论英雄的原则,充分发挥激励机制的作用,进一步激发和释放内部活力,推动企业实现更好发展。二是推进精益管理。必须向管理要效益!要认真研究订单获取是否高质、配方工艺是否严谨、成型操作是否到位、烧成制度是否科学、检验化验是否精准、包装发运是否精细等工作,要重点围绕做什么、怎么做、怎么才能做到最好进行深入思考。三是科学挖掘潜力。要突破传统思维,多问几个“为什么不行?”。在确保安全的情况下,要敢于突破,敢于创新,争做“李云龙”式的干部。特别是我们已经拥有但没有发挥效益的产能和生产设施,必须认真研究制定盘活方案。要扎实推进“双降双提”工作,进一步压缩四项资金占用、盘活存量资产,不断提升资产质量和运营质量,确保企业持续健康发展。四是充分激发活力。企业创新多来自于基层,服务于基层。要激发创新活力,不断激发广大职工干事创业的激情。五是强化安全环保“红线”意识。要按照绿色发展、环保提升、超低排放的总体目标和要求,进一步优化工艺路线、完善环保治理措施。要提前做好建设项目能评环评手续办理及竣工验收工作,切实规避违规风险。要针对三季度极端天气多发期,要超前预防。要关心职工身体状况,防止意外情况发生。要加强全员安全教育,全面管控安全风险,深入排查治理安全隐患,严肃查处“三违”行为,坚决防范各类生产安全事故。六是切实维护职工利益。要始终坚持把维护职工群众的利益放在第一位,建立职工收入增长与效益、效率同向联动机制。要尊重和维护职工的利益,积极帮助职工解决工作生活中困难。七是做好长远谋划。要从国内领先、国际一流的行业定位,系统谋划当前和今后一个时期的发展方向。以结构调整和转型升级为主线,以自主创新和装备升级为重点,发展高端产品,优化市场结构,实现由规模效益向创新效益转变。转变营销管理模式,积极构建以市场为导向的营销、服务机制,在差异化、国际化、品牌化方面塑造核心竞争优势。要强化以客户为引领,以人才为支撑,营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制,通过实施设计、生产、服务一体化管理,筑牢合作关系,实现互利共赢和共同发展。
要提高政治站位,充分认识“不忘初心、牢记使命”开展主题教育的重大意义,增强开展主题教育的责任感和使命感,紧密结合山东耐材改革发展的实际,把主题教育作为今后一个时期的重要政治任务抓紧抓实抓好,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以更加自觉的担当和良好的作风推动山东耐材实现高质量发展。要准确理解把握主题教育的目标要求。要加强组织领导、务求工作实效。各级党组织要高度重视、加强组织领导,充分利用“三会一课”等形式进行认真学习、研讨。后续我们还将根据山钢集团的部署要求,进一步推进主题教育工作,确保主题教育取得实实在在的效果。

      车董事长强调:要加强党的建设,切实发挥国有企业政治优势。要强化党建工作责任意识,强化抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职的理念,认真履行“一岗双责”,做到明责、履责、尽责。山东耐材正在研究党群干部的主责指标,今后要参照契约化管理进行考核。要切实发挥党组织领导作用,树立大抓基层的鲜明导向,全面推进过硬党支部建设。要处理好党建和生产经营工作的关系,坚持党建工作和生产经营工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查,共同提高。要深入推进党风廉政建设,坚持严字当头,把纪律挺在前面,深化运用监督执纪“四种形态”,抓好纪律教育、政德教育、家风教育,加强对党员、干部全方位的管理监督。要继续抓好巡视巡察问题整改工作,要求各单位党组织高度重视,对照反思自查,切实担负起巡察整改主体责任,形成抓常抓细的长效机制。要注重举一反三,通过问题整改,补齐制度短板,形成长效工作机制。
 
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